由大连市企业联合会举办的“评选企业优秀车间主任”评选活动于日前落下帷幕，经过四月余的评选，我司徐永军、谢长志脱颖而出。徐永军被正式评选为“大连市2016—2017年度企业优秀车间主任标兵”荣誉称号，谢长志被正式评选为“大连市2016—2017年度企业优秀车间主任”荣誉称号，并分别被授予荣誉证书。

徐永军

荣获“大连市2016—2017年度企业

优秀车间主任标兵”称号

徐永军，现任芳烃重整装置部门经理。

   2014年以来，亲自参与组织重整装置两次大型停工检修、重整装置催化剂更换、技术改造等项目的实施，保障了装置的连续稳定运行、设备隐患预防处理及装置技术改造升级。

   2015年至2017年重整装置连续2年6个月的安全稳定运行，积累丰富的装置运行管理经验，并不断通过完善部门业务管理，新增员工作业操作卡163个，平稳率控制点215个，技术改造项目38个，极大地优化现场操作和安全管理。尤其是烟气脱硫项目的实施，将重整燃料气中硫化氢含量从之前的2000ppm下降    到0ppm，减少烟气中SO2排放，有利于环境空气质量改善。

   重整装置能耗管理工作上，自2014年以来基本保持每年5%下降幅度，现装置的能耗控制水平已位于国内同类装置前列，并逐步培养一批操作能力强、节能意识高的内操，保证装置能耗管理工作一直处于时刻优化的控制模式。

   装置安全管理工作上，在依托集团公司的文化制度下，以榜样作用引领全员奋进向上，执行力高、纪律性强、业务水平高，所有工作指示做到有令必行。每日通过不间断地巡检，及时发现装置大小隐患。目前，装置保持未有因巡检质量造成的装置异常问题发生。员工发现问题第一时间上报，各级管理者第一时间对问题进行分析、安排时限、有效整改，安全及技术部门对现场整改情况进行检查等闭环工作模式，以保证现场问题的及时、有效处理。

个人感言

    如果说到成绩，我认为石油化工从业人员最大的成绩就是装置的安全稳定生产，没有安全的保证，所有的成绩都是浮云。作为管理者，要时刻报有忧患意识，时刻以安全生产来指挥管理，以高度的责任心去工作。 ;

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谢长志

荣获“大连市2016—2017年度

企业优秀车间主任”称号

谢长志，现任芳烃设备部经理。

   组织完成芳烃重整、制苯、吸附、制苯二套、吸附二套、公用、码头7套装置的2017年大检修工作，共计检修项目730项，消除生产安全隐患223项，重点完成重整反应器内件更换工作、吸附塔塔盘更换及换剂工作，全厂7台大型离心压缩机组的检修工作、17台加热炉检修工作、全厂412台压力容器开罐检验检测工作、2928条压力管道检测检修工作等。通过检修前检修计划的细致编制及反复讨论、检修方案的反复推演，材料的准确提报，保质保量地完成了2017年度大检修工作，为后续装置的安全生产奠定了基础。

   在此次大修过程中，全程跟踪芳烃装置的核心设备重整反应器内件检修、吸附塔内件更换、离心机组检修工作，指导施工人员检修作业，亲自跟踪确认每一道检修工序，亲自检查每条筛网、每条焊缝，严格执行专利商检查标准，自查问题及时整改，避免了工作反复，节省了检修工期，开车一次成功；在吸附塔内件首次更换及换剂过程中，专研专利商相关图纸、资料，组织编制可行的检修方案；检修过程中亲自参与倒班作业，每天工作12小时，全程跟踪、指导施工单位人员检修施工作业，主动与专利商研究优化检修工序，节省检修时间，检修过程中发现的问题，积极与专利商探讨，研究解决办法，最终吸附塔一次开车成功；离心机组检修过程中，与技术人员连夜奋战，测量每一处间隙，共同解决检修过程中的难题，保证了机组一次性开车成功。

   在日常的设备管理过程中，带领部门人员严格执行既定的设备预防性维护保养计划，机泵机封、轴承定期强制更换，严格要求设备人员进行专业巡回检查，每天按巡检路线4次打卡巡回检查，每天机泵三次测温、测振记录、定期高点设备巡检，保证了设备的本质安全，未有因设备维护原因导致装置停工事件。

   在员工梯队建设培养方面，其结合装置特点日常装置问题反馈，理论与实际相结合，有针对性的对新员工进行培训，取得良好效果，员工成长较快、有归宿感。

个人感言

   能被评为优秀车间主任，首先感谢公司及各级领导的栽培与厚爱，感谢各位同事的支持和帮助，使我一步步的成长、进步。在今后的工作中，我会在各方面不断努力完善、提高自我，履行好自己的职责，认真工作，更好的服务于公司。

   公海赌赌船710检测路线向受到表彰的两位同志表示热烈祝贺，希望珍惜荣誉、发扬成绩、再立新功。同时，希望全集团上下学习获奖同志的先进事迹，形成比、学、赶、超的良好风气，让先进典型的榜样作用，成为推动集团企业高质量发展的强大动力，开拓疆土、继往开来，共同实现世界500强企业的目标！